概述：
管理现代化包括了管理思想、观念的现代化，管理方法、工具的现代化，管理组织的现代化。分公司要想提高管理水平，与国际接轨，就必须借助先进的信息化手段来提高管理水平和企业的整体竞争优势。
借助信息化的手段，可以摆脱传统的管理模式下管理信息不能及时上传下达的弊端，使集团管理层能够及时、准确地了解下属各单位及分支机构的各类信息，提高决策的及时性、准确性，规避经营风险。能源计量管理系统是信息化的前提，也是信息化的基础和依据，只有建立完善的能源计量管理系统，才能使信息化有据可依、有章可训。
因此，建立一套完善稳定的计量监测系统是非常必要，也确实可行的。一套数据采集系统的建立，可以保证：
1、 生产过程数据的自动化采集，提高数据的准确性、一致性；
2、 建立独立的能源信息管理网络系统，实现全厂计量设备、计量点的网络化管理；
3、 实时监控现场计量设备和计量数据异常，优化计量管理；
4、 便于所属各单位的成本核算与控制；
5、 实现分级计量，分级管理；
6、 为数字化工厂奠定基础，对ERP提供技术支持。
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